2月14日上午，长白山森工集团董事长助理王延林在经营管理部部长黄春辉、安全生产监管部部长王晓林的陪同下，就企业生产经营和安全生产工作进行了专项调研，为新元公司干部职工鼓劲打气。

(图片来源：新元地板公众号，侵删)

自2022年年末以来，受疫情及欧洲通胀等因素影响，新元地板和家具订单呈断崖式减少，预计此种情况仍将持续，企业陷入了前端的生产经营困境。如何开拓市场，提振信心，保持稳定，是企业当前面临的核心工作。

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新元木业有限公司＊＊＊＊、董事长于新东详细介绍了企业目前生产经营情况。公司新班子是春节前组建的，1月28日（正月初七）上班后，针对企业经营现状，不等不靠、及时有效地采取如下应对措施：

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一是主动出击，稳住国外客户，最大限度争取订单。先后邀请多名客户来公司洽谈，针对目前国际市场环境、市场格局、市场走向和市场变化进行深入细致分析和研判，对下一步如何深入合作进行探讨，增进信任，争取了20余柜订单。二是立足自身优势，积极开拓国内市场。已与各局达成初步共识为其联系配套生产室外步栈道、凉亭等产品，已着手开展市场调研、成本测算和款式开发。三是抓好原料采购，既要保证生产需要，又要做好比价降低成本支出。公司派原料采购部去调研原料市场情况，与原料供应商洽谈针对目前恶劣的市场环境，如何保证供货质量，降低原料价格进行沟通，初步达成共识。四是积极消化原料库存，盘活变现。加大新产品研发力度，用现有库存表板原料开发新产品，目前已开发多款新产品，正积极联系市场，争取早日转化成订单产品。五是科学调节生产速度，保持职工队伍稳定。针对企业订单不足，公司科学调整了生产量和人力资源，做到工人有收入，人才不流失。

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于新东表示：企业在集团公司的正确领导和鼎力支持下，一定能团结带领班子成员和广大干部职工，克服困难，走出困境，打赢这场生产经营攻坚战。

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新元木业有限公司党委副书记、副董事长、总经理夏玉瑛提出，为进一步做好下一步安全消防工作，建议由集团公司协调解决一辆消防车。

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集团公司董事长助理王延林对新元公司在各类经济矛盾问题叠加的严峻形势下，认真贯彻落实集团决策部署，采取了一系列有效应对措施，保持了目前企业良好的运行态势，给予了充分肯定并就如何开展好今后工作提出如下要求：

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一是要全面落实集团年初工作会议精神，聚焦五大战略、十大工程，做好细化落实；二是要把完成年度营业收入指标当成重中之重，绝不能躺平；三是要积极开拓市场，最大限度争取订单，稳国际、拓国内，不放过任何机会；四是要保证产品质量，这是企业的生命线，我们的立家之本；五是要做好新产品研发，增强市场竞争力；六是要优化生产设备和人力资源，最大限度提高劳动生产率；七是要加强精细化管理，降低成本费用支出；八是要时刻绷紧安全生产尤其是工业消防这根弦，保持安全稳定经营环境；九是要切实保证职工队伍稳定，关心并保障好职工基本生活

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王延林最后指出，我们要充分发挥国企这种制度优势，上下同心、抱团取暖，共同进退，为新元在资金保障、政策争取和市场开拓等方面提供更多支持，相信新元一定能早日走出困境、迎来转机，把企业做优做强。

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新元木业有限公司班子全体成员参加调研。

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