(图片来源：新元地板公众号，侵删)

公司党委书记、董事长于新东与工会主席杨海博签订了2023年《集体合同》。

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公司副总经理、财务总监陈亮宣读2022年度先进集体、先进个人表彰决定。

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公司党委书记、董事长于新东就如何做好2023年工作提出八点要求：

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锁定目标，全力以赴保完成保实现。全年生产经营目标：生产实木复合地板72万㎡，实现销售收入16000万元。其中：敦荣地板厂10500万元、地板二厂4600万元，家具厂900万元；实现利润164万元。

围绕这一目标，大家要切实增强责任意识和紧迫意识，牢固树立强烈的发展理念，再增措施、再鼓士气，把时间和精力集中用在解决制约生产发展的具体问题上，以“滚石上山负重前行”的决心谋发展，以“时不我待只争朝夕”的作风推工作，以“善始善终善做善成”的精神抓落实，千方百计、群策群力完成全年的目标任务。 

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稳固市场，继续拓展新的销售渠道。要牢固树立市场意识、客户意识，用市场思维推进和改进各项工作；要充分发挥新产品研发中心的作用，抽调专业人员不断开发新产品、改善新工艺、提高新质量，全面提升市场份额，赢得客户满意；要加强对市场的调查研究。

外销部要积极与原有客户沟通争取订单，在保持订单持续性的同时加大新客户的开发力度。内销部要主动走出去，把客户引进来，尽可能发掘潜在市场客户，拓展经营空间，扩大客户群体，增加客户黏性，壮大规模、提升效益。

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严格管理，不断提高企业能力水平。国际、国内严峻的市场形势，逼迫企业发展必须要提挡增速，顺应市场新变化和公司发展新要求，不断改进管理方式和手段，不断激发企业生机与活力，提升管理效率。把转方式、调结构放到更加重要的位置，着力提高公司发展的质量，促进公司发展的换挡升级。进一步压减采购成本，巩固已经取得的成果，努力做到抓管理精益求精、降成本精打细算、拓市场精耕细作，不断顺应大势，知己知彼，扬长避短，以更加务实进取的精神、更加有效的举措，追求更高的目标、更高质量的发展。

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落实责任，增强管理干部责任意识。各级管理干部都要增强“担当”意识，对于上级要求的事、公司决策的事、群众拥护的事，坚决做到不打折扣地去抓、去落实，一步一个脚印向前推进。在生产经营中坚决做到有计划、有安排、有跟踪、有验证、有落实、有结果。

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加强考核，持续强化工作激励机制。要继续创新完善各项管理办法与考核制度,重点强化执行力，坚持一切按制度办事,一切以数据说话。公司领导、部门、工厂之间要加强协调与沟通，做到横向交流到位、纵向执行到位。通过考核该奖励的奖励，该兑现的兑现，以此来调动广大干部职工的积极性和创造热情，不断增强公司的凝聚力和向心力。

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重视安全，确保公司稳定健康发展。“安全为了生产、生产必须安全”，安全是生产经营的必然要求，只有职工的生命财产得到切实保证，设施设备稳定安全运行，企业才能得到持续、健康发展。让我们的职工平平安安上班，让我们的企业实现安全可持续发展。

保障民生，推动生活质量实现再提高。人民就是江山、江山就是人民。总书记的谆谆教诲，要求我们必须以“初心”的执着、“守心”的标准去努力、去作为，切实展现为民的担当和情怀。要确保职工收入稳定；要准确区分各类支出的轻重缓急，在办公、差旅、维修等一般性支出方面做到能压则压、能缓则缓，将有限的资金向生产一线倾斜；要深化“我为群众办实事”实践活动，重点在环境改善、生产生活、走访慰问、爱心帮扶等方面。让职工群众在实实在在的发展中感受到温度、力度和气度，不断增强获得感、幸福感和自豪感。