(图片来源：新元地板公众号，侵删)

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会议认为：公司攻坚克难、精准务实,采取了积极有效的工作措施：一是稳生产，保运行。针对疫情停产，影响产量进度，公司开展了“控疫情、稳市场、提产量，奋战100天”劳动竞赛活动，将疫情停工停产影响的产量抢回来；二是抓市场，保增量。通过近两年不懈努力，公司基本完成了对主营产品三层实木复合地板结构的调整。今年来，主营产品三层实木复合地板订单量同比去年增加了30﹪，确保了企业生产经营的持续稳定性；三是压成本，保效益。

公司采取因厂施策，修订和完善2022年成本利润考核方案，对4个工厂分别下达成本、利润考核方案，签订“军令状”。1—6月份，由于产品结构调整，电、气化工材料价格调整，与考核基期对比降低成本近100万元；四是去库存，保资金。为解决产量增加和原材料价格上涨，资金不足的问题，上半年，压库原料活化资金近170多万，产成品700余万，确保了资金良性运行；五是健机制，保升级。

按照国企改革要求，对照《国企改革三年行动任务台账》，落实责任、分解任务，基本完成了集团下达的23项改革任务，结合企业生产经营、市场竞争的实际，已制定完成48项管理制度办法，形成了较为完备的内控制度体系，靠制度规范、约束、管理企业行为；六是守底线，保安全。加大隐患排查力度，检查人员180多人次，排查隐患96处，限期整改27处，整改率为100%。投入10万元为敦荣地板厂、家具厂增设火花探测喷淋熄灭装置2套，购置多台移动吸尘器等；七是担使命，保稳定。

公司已将客车内饰件厂与家具厂合并，并对富余人员进行了分流，充实到两个地板厂一线岗位，由原来的118人缩减到60人。受疫情影响停产，对实行计件工资的职工支付补贴工资15万元。投入24.04万元为职工发放春节、中秋、端午节福利,为每一名职工送生日蛋糕，还为25名丧失劳动能力职工发放最低生活保障金，彰显了国有企业的担当；八是抓党建，保引领。强化党委主体责任，分级分类抓好党的十九届六中全会精神学习培训，确保干部学深悟透。扎实推进支部“五强一创”活动，确保主题党日制度化、经常化。扎实推进纪检监察工作。坚持在投入、采购等敏感问题全部公开，重要节点开展廉政提醒，保持对党员干部警钟长鸣、遵纪守法。

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会议指出：回顾上半年工作，我们要清醒地看到与企业面临的全球经济下滑严峻形势和攻坚克难的发展任务相比还有很多不适应，存在不足，主要表现：一是部分干部危机意识、大局意识、发展意识不强。二是本位主义严重，工作热情不高。等靠思想严重，主动作为不够。三是工作缺乏主动性、标准不高。工作不动脑筋思考，不去认真研究，应付了事。四是学习不够自觉，自身素质需要加强。政治意识淡薄，业务学习钻研不够，与企业所承担的艰难发展重任极不适应。各级领导干部要认清形势，提高认识，不断改进工作作风，提高工作效率。

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