会议提出：抓好七项工作：

(图片来源：新元地板公众号，侵删)

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1、稳住市场和客户。危机会催生市场需求的改变，企业的产品服务应当顺应这种变化。以客户为中心的思维方式，在疫情之下显得尤为重要。要站在企业发展长远利益的高度稳住市场和客户，积极与客户做好交流沟通，争取订单，千方百计的提高产品质量，在这特殊时期稳住客户就是稳住市场。同时，进一步加大国内市场销售力度，通过建立新元公司产品体验馆，引进国外品牌、抓好产品的宣传推广工作。根据国内市场消费需求和产品风格推出一系列价格优势明显，款式符合大众，市场接受的产品，不断扩大内销。

2、坚持持续生产。坚持做到持续生产是我们应对危机的基本前提条件，根据市场变化和订单量，加大实木地板表板原料采购力度，科学合理的安排好生产和各工厂劳动力调配组合，努力全部持续生产，并坚持做到减产量不减生产效率。抓住技术改造、工艺改进、新产品研发等关键环节，不断促进传统产业升级。

3、管控好资金流。资金是企业的血脉，保持企业足够的现金流量，是我们走出困境的根本保证。严格管控好生产所需原料、材料的库存，除个别紧缺的表板原料外，要严格控制原材料的资金占用，避免产生资金沉淀。公司上下要树立过紧日子的思想，要开源节流，谨慎支出，把每笔钱都花在刀刃上，严格按照公司各项规定加强资金审批管理，并做好应收款的催收工作，最大限度地保生产、保工资、保稳定。

4、压减去库存。公司对库存长时间积压的原料、产品，积极与国外客户协商对接，让一点利和原料改尺、生产非标准规格产品，一次性销售，去库存活化资金。

5、严抓管理不松劲。管理是企业的基本功，严格管理是企业在这样严峻形势下，不被市场淘汰，挺住走出阶段危机的关键。要坚定不移地按照公司年初确定工作重点和分解的任务推进各项工作，各项管理任务一刻也不能放松，把管理工作抓实抓好，今后不管遇到多大困难，都要最大限度降低成本，提高生产效率。

6、稳岗位保稳定。企业的困难再多，面临的压力再大，公司也要千方百计地确保在岗职工岗位稳定，有基本收入，凝聚攻坚克难的力量，共同应对当前困难。要做好职工教育和正确引导工作，教育广大干部职工要坚定信心、同舟共济、共克时艰。要加强人员管理，根据各工厂订单量，岗位可采取内部调剂、临时组合等方式，解决一时可能出现的岗位富余问题。

7、疫情防控不放松。树立疫情防控工作常态化思想，毫不放松、慎终如始，落细落实国家、省、州、集团疫情防控的各项要求，杜绝麻痹思想厌战情绪，严防外部输入病例进行厂区，坚持进厂测温、流动测温、每日消杀，做好日常检查工作。

(图片来源：新元地板公众号，侵删)

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会议要求:公司各级管理干部要正确认识和理解当前企业面临的困境形势，既不能对当前企业身处困境悲观失望、丧失信心，也不能自我感觉良好、盲目乐观。要增强紧迫感，坚持稳中求进、稳健经营，因时制宜，埋头做好我们自己的事情。公司各级领导干部要认真履职担当，按照公司年初确定的工作任务，扎扎实实落实到位。要真抓实干，对于定下来的事情不能只停留在说上，更要踏踏实实去“做”，必须雷厉风行、不折不扣、一抓到底、抓出成效。要牢固树立安全生产红线意识，抓好安全生产和消防工作。要坚定发展信心，疫情终将过去，企业仍将前行，只要我们冷静面对、理性应对、团结一心、找准方向、落实责任、细化措施，就一定能够走出困境、渡过难关。

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