对于抓好下半年工作，他要求，要认真贯彻落实集团公司董事长、党委书记王连弟来公司调研时谈话要求，进一步巩固上半年工作成果，不断改进工作措施，要突出重点抓好以下6个方面的工作：

(图片来源：新元地板公众号，侵删)

一、提升适应市场能力，稳住市场和客户。一是继续不断调整产品结构，优化产品生产订单，逐步减少售价低、原材料使用单一的产品。二是继续抓好国际、国内市场开发，特别在目前市场不好的情况下，千方百计地稳住国外客户，保住订单量。三是搞好市场调研，加大研发力度，积极开发新产品。坚持定期推出工艺更精、品质更优的产品，投入市场。

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二、坚持精益求精，向管理要效益。要跳出老的思维方式、老的工作套路，顺应市场新变化和公司新要求，不断改进管理方式和手段，不断激发企业生机与活力，提升管理效率。一是加强生产管理。二是加强劳动纪律管理。三是要进一步优化绩效管理，聚焦产品开发和业务发展。四是加强资金管理。五是加强应收账款管理。六是加强费用支出管理。七是加强安全消防管理。

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三、挖掘内在潜力，拓展成本降低空间。一是从源头抓起，公司要加大原料、材料采购价格控制力度。二是认真总结和梳理上半年生产成本管理的经验及不足，认真查找生产、经营管理、成本控制中的不足和疏忽管理方面一些细节上的问题及产生原因，进一步细化对各工厂生产定额，算细账、分解产品成本，明确成本管理路径、方法，完善生产成本控制目标和考核标准，深挖细挖生产成本潜力和空间。三是对家具厂、客车内饰件厂在强化公司成本控制管理的同时，制定经营者绩效激励薪酬管理办法，最大限度激发工厂领导班子争创效益的积极性。四是积极清理长年压库、已核损的过期、降等、残次原料，最大限度盘活资金。

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