在肯定成绩方面讲到：今年以来，公司按照集团提出的“精准管理、聚焦发力”和向“管理要效益为根本的挖潜增效” 的要求，确立了“扩市场、提产能、降成本、严管理”的总体工作思路，采取了积极措施，出台了一系列经营管理办法和制度，不断推进公司管理结构的调整，大力拓展市场和挖掘潜能降低生产成本，各方面工作有突破、有进展、有成效、有基础、有优势，公司经营管理稳中向好的基础逐渐稳固， 1-2月份经营数据已呈现出良好的发展态势，企业经营总量略有增加，企业持续经营能力不断增强，为做好2019年工作奠定了坚实的基础。这些成绩的取得是公司各级领导干部乃至全体职工奋力拼搏、真抓实干，共同努力的结果。

(图片来源：新元地板公众号，侵删)

在剖析存在的问题方面指出：公司实施成本管理考核之后，部分干部成本管理意识和顺应市场新变化紧迫感不强，存在上紧下松问题，在按照公司成本管理总体要求上，措施、路径细化不到位，各工厂成本管理控制措施向车间、工序、班组落实不细致、不具体，个别工序还不同程度存在管理不严和漏洞。

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在改进措施和工作要求方面提出：今年以来国际、国内地板市场需求不旺，市场不确定因素很多，我们在看到新元公司经济运行总体平稳，稳中有进的同时，也要清醒的看到市场稳中有变，变中有忧。为此，我们要坚定不移的贯彻落实集团公司2019年工作会议精神的要求，盯紧市场、扩大生产、去库存、盘活资金、降低成本，对公司确定工作目标任务，要坚决不打折扣去做、去落实，一步一个脚印向前迈进，做到抓管理要精益求精、降成本要精打细算、拓市场要精耕细作。

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一、积极构建企业成本管理体系

根据目前公司经营管理水平和现状，还存在成本压减的潜力和空间余地，我们要坚定不移的加强成本管理，形成公司各部门、工厂各车间、全员降低成本管理的新格局。

二、全面推行标准成本核算法

进一步细化核算单位，将价值量和实物量的管理标准落实到工厂、车间。

三、根据公司考核方案确定的成本目标

各部门、各工厂要对生产原料、材料、动力、消耗进行认真分解，能量化的全部量化。同时，要做好数据跟踪管理和成本目标考核工作。

四、强化履职担当

希望大家能肩负起各自的岗位职责,强化管理,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生, 要在全公司上下营造“敢于担当、体现担当、重用担当”的浓厚氛围。

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